Rekruttering, trivsel, forandring og ledelse

Mål det, der betyder noget for mennesker.

Fire værktøjer til rekruttering, trivsel, forandring og ledelse. Ét login — og rapporter, der siger, hvad tallet kan bære.

Se en eksempelrapport Hvilket passer til os?

Indikator Trivsel Forandringsprofilen Lederprofilen

Indikator

Profilark

Trivsel

Otte temaer

Forandringsprofilen

Lederprofilen

Kontoen

Godkendt til ét værktøj ad gangen

Vælg det værktøj, arbejdspladsen har brug for lige nu. Personlighedsindikatoren måler 16 bipolare faktorer mod en foreløbig norm og bruges, når nogen skal rekrutteres. Trivsel måler det psykiske arbejdsmiljø på gruppeniveau, og først når mindst fem har svaret. Forandringsprofilen beskriver, hvordan I møder forandring, fra det første chok til det nye er landet. Lederprofilen er en selvevaluering af, hvordan I leder. Hver rapport skriver, hvor tallet kommer fra, og hvad det ikke kan bære.

I bliver godkendt til det værktøj, I skal bruge, og faktureret for det. Betalingen er pr. styk. Samme login kan dække flere værktøjer, når hvert af dem er godkendt.

I drift

Indikator

Personlighedsindikator til rekruttering. Dansk instrument, engelsk oversættelse.

128 udsagn, 32 valgblokke, 8 åbne spørgsmål — cirka 35 minutter
16 bipolare faktorer, stenskala 1–10 mod en foreløbig norm
Kravprofil pr. stilling: interval, vægt, matchscore, kandidater i samme graf
Konsulentrapport og kandidatrapport, dansk og engelsk, jeres accentfarve
Versioneret samtykke, automatisk anonymisering, revisionsspor på hver visning

Læs mere Se en eksempelrapport

I drift

Trivsel

Psykisk arbejdsmiljø og trivsel på gruppeniveau. 25 spørgsmål i otte temaer.

25 spørgsmål, 8 temaer — cirka ti minutter
Gruppemåling: ingen personlig rapport, først tal når mindst fem har svaret
Seks temaer omkring tilfredshed — 0–100, grøn fra 75, rød til 50
Arbejdspladsrapport og afdelingsrapport, dansk spørgeskema og rapport
Versioneret samtykke, automatisk anonymisering, revisionsspor på hver visning

Læs mere Se en eksempelrapport

I drift

Forandringsprofilen

Otte områder, fire arketyper. Tempo og Anker. Kübler-Ross og Bridges.

35 udsagn, otte områder, cirka 8–12 minutter
Fire arketyper på Tempo × Anker: Vogteren, Klippen, Pioneren, Strategen
Individuel rapport og ledelsesdashboard over holdets mønster
Refleksionsværktøj — ikke en klinisk eller psykometrisk test

Læs mere Se en eksempelrapport

I drift

Lederprofilen

48 udsagn, otte felter, en personlig rapport med lederhjul og 3–5 udviklingsområder.

48 udsagn på en 1–5-skala — cirka 12–15 minutter
8 felter i 3 temaer. Højt er mere af konstruktet, ikke «bedre ledelse»
Arketype ud fra mønsteret, når det matcher — ellers en beskrivende undertitel
3–5 udviklingsområder vælges automatisk som de felter, der ligger tættest på en risikozone
Udviklingsværktøj — ikke til ansættelse, afskedigelse eller forfremmelse

Læs mere Se en eksempelrapport

Sammenligning

Hvilket af dem har jeg brug for?

Det korte svar: skal nogen rekrutteres, er det Indikator. Skal I vide, hvordan arbejdspladsen har det, er det Trivsel. Skal I forstå, hvordan folk møder forandring, er det Forandringsprofilen. Skal en leder se sin egen adfærd, er det Lederprofilen. Det lange svar står herunder, inklusive den række, hvor de ikke kan bytte plads.

Hvilket af dem har jeg brug for?
	Indikator	Trivsel	Forandringsprofilen	Lederprofilen
Spørgsmålet det svarer på	Hvor ligger denne person i forhold til andre — og i forhold til det, stillingen kræver?	Hvordan oplever medarbejderne det psykiske arbejdsmiljø her — og hvor skiller I jer ud fra Danmark?	Hvordan reagerer, lærer og flytter denne person sig, når AI ændrer arbejdet — og hvad skal der til, for at vedkommende lykkes?	Hvordan leder denne person reelt — beslutninger, konflikt, grænser, tryghed, feedback og nærvær — og hvor skal der sættes ind?
Typisk brug	Rekruttering og udvælgelse, oftest til lederstillinger, holdt op mod en kravprofil. Kan også køres som udviklingsforløb uden stilling og uden match — så hedder de deltagere, ikke kandidater.	Trivselsmåling på en arbejdsplads eller i afdelinger. Ofte som led i APV eller en indsats, der skal prioriteres i fællesskab.	AI-transformation i en organisation: individuelle profiler og et ledelsesdashboard over, hvad I gør på mandag.	Lederudvikling: individuelle profiler med lederhjul og konkrete udviklingsområder. Konsulenten inviterer, lederen svarer.
Sammenligningsgrundlag	Normativt. Råscoren omsættes til sten 1–10 mod en normgruppe. Normen er foreløbig og ekspertfastsat, og hvilken norm der er brugt, fremgår af hver rapport.	Normativt på gruppeniveau. 0–100 på egne bånd: grøn fra 75, rød til 50. Ingen person sammenlignes med nogen anden person.	Ingen norm. Unipolare skalaer 0–100 inden for personen. Jung-akser er bipolare. DISC og arbejdsstil indgår ikke i parathedsscoren.	Ingen norm. Otte felter på 1–5 inden for personen. Højt er mere af konstruktet, ikke bedre ledelse. To felter scorer undgåelse og eftergivenhed.
Hvad tallet betyder	Hvor højt personen ligger på én faktor sammenlignet med normgruppen. En retning, ikke et præcist mål.	Gruppens gennemsnit på ét emne. Grøn fra 75, rød til 50. Under fem svar vises der intet tal.	Tempo og Anker 0–100, fire arketyper. Otte områder langs Kübler-Ross og Bridges. Et mønster, ikke en parathedsscore.	Gennemsnit af seks udsagn pr. felt. En retning i din egen adfærd, ikke en rangorden mod andre ledere.
Kan bruges til udvælgelse	Ja Som ét element blandt flere. Aldrig som eneste grundlag, og aldrig som afvisningsgrund i sig selv.	Nej Der findes ingen personscore. En grupperapport kan ikke bruges til at vælge, rykke eller afskedige nogen, og vi bygger ikke en vej til det.	Nej Udviklings- og transformationsværktøj. Bruges ikke til ansættelse, afskedigelse, forfremmelse eller «uegnet til AI».	Nej Udviklingsværktøj. Bruges ikke til ansættelse, afskedigelse eller forfremmelse. «Set fra teamet» er sluttet fra, ikke målt.
Tid for deltageren	Cirka 35 minutter fordelt på fire dele. Kan tages på telefon og genoptages.	Cirka ti minutter. Kan tages på telefon og genoptages.	Cirka 12–18 minutter. Kan tages på telefon og genoptages.	Cirka 12–15 minutter. Kan tages på telefon og genoptages.

Forbehold

Hvor grænserne går

Indikator

Indikator er et nyt instrument. Normerne er foreløbige og ekspertfastsatte — sat af fagfolk, ikke bygget på indsamlede data. Det står i hver enkelt rapport. Den engelske itembank er oversat, ikke selvstændigt valideret; en engelsk besvarelse scores mod en dansk norm. Instrumentets validitet er endnu ikke dokumenteret. Stenscorer skal derfor læses som retning, ikke som præcise mål, og et resultat står aldrig alene: hold det op mod erfaring, referencer og samtale. Vi skriver det, fordi den, der læser rapporten, skal kunne vurdere, hvad den kan bære.

Trivsel

Spørgeskemaet er vores eget: 25 spørgsmål i otte temaer. Rapporten er grupperesultater, trafiklys på egne bånd, afdelingsopdeling, dialogspørgsmål valgt ud fra jeres svar, og de skemaer I skriver i. Der er intet landsgennemsnit. En lille afdeling, der lander under fem svar, får ingen tal — heller ikke med en fodnote. Målingen er et udgangspunkt for en dialog på arbejdspladsen, ikke et karakterblad over nogen enkelt person.

Forandringsprofilen

Forandringsprofilen er et refleksionsværktøj, ikke et udvælgelsesinstrument. Den er ikke en klinisk eller psykometrisk test og ikke den licenserede MBTI. Rapporten beskriver, hvordan personen typisk møder forandring — ikke om vedkommende kan lykkes.

Lederprofilen

Lederprofilen er et nyt udviklingsværktøj, ikke et udvælgelsesinstrument. De otte tal er gennemsnit af seks udsagn. Der er ingen normgruppe. «Set fra teamet» er sluttet fra selvbeskrivelsen, ikke målt hos medarbejderne. Rapporten er et øjebliksbillede og et afsæt for en samtale, ikke en dom over en leder.

Eksempler

Se rapporten, før I vælger

Eksempelrapporterne ligger åbne: en Indikator-konsulentrapport, en trivselsrapport på gruppeniveau, en forandringsprofil og en lederprofil. De er opdigtede forløb. De viser, hvad I får, og hvad rapporten ikke kan bære.

Indikator — konsulentrapport Trivsel — grupperapport Forandringsprofilen — personrapport Lederprofilen — personrapport